Med bibl SkaS

*00012427cam a2202221 a 4500
*00181678
*00520170529115828.0
*008161126|2017    sw ||||e||||||||| 0|swe||
*020  $a9789147122547$qhäftad
*035  $a(BOKR)9789147122547
*035  $a(SE-LIBR)19889453
*041  $aswe
*050  $aHF5549
*084  $aQbf
*084  $aQbc$2kssb/8
*1001 $aJohanson, Ulf,$d1944-$4aut$0https://libris.kb.se/fcrtv2pz1tk2xtk#it
*24010$lSvenska
*24510$aPersonalekonomi idag /$cUlf Johanson, Anders Johrén.
*250  $a3., [rev.] uppl.
*264 1$aStockholm :$bLiber,$c2017
*264 3$aKina
*300  $a124 s.$bill.
*340  $b24 cm
*520  $aDen traditionella ekonomistyrningen behöver vidgas till Integrerad verksamhetsstyrning! Mätning, kontroll och ordning och reda är viktigt, men den integrerade verksamhetsstyrningens primära roll är av kommunikativ och pedagogisk art. Det vill säga syftet är att främja förståelse och mobilisera framtida handling.Med hjälp av begreppet integrerad verksamhetsstyrning betonar författarna vikten av att:• integrera rapportering, såväl intern som extern, med ledning• verksamhetens grundläggande idé eller ideal ständigt sätts i direkt relation med organisationens strategier och mål, men också med stödjande processer som t.ex. belönings- och ansvarsprocesser• återkommande reflektera för att förstå hur styrningen kan utvecklas.I boken presenteras en modell för analys av verksamhetsstyrningen som både baseras på teoretiska utgångspunkter och på praktiska erfarenheter.
*653  $aPersonaladministration$2Svensk MeSH
*653  $aPersonnel Management$2MeSH
*653  $aEkonomi$2Svensk MeSH
*653  $aEconomics$2MeSH
*7001 $aJohrén, Anders,$d1960-$4aut$0https://libris.kb.se/42gjls3n3pf80cp#it
*850  $aMB
*852  $cHF5549 Johanson
^